职位分析(也称为工作分析或岗位分析)是人力资源管理中的一个重要环节,它涉及对组织内各个职位的全面、系统的研究和分析。
“组织架构分析”和在职位分析的广泛框架内,薪酬福利分析”是两个至关重要的组成部分,它们各自扮演着不可或缺的角色,共同为组织的人方资源管理和战略规划提供坚实的基础。
了解组织架构的目的一方面,是了解候选人未来的工作环境及预测工作过程中可能会遇到的问题另一方面,也是帮助企业和候选人组成“合拍”的“搭档”降低企业的人才流失率,增加候选人度过试用期的机率。
汇报对象,就是候选人入职时直接上级如何与他磨合,是决定候选人能否顺利度过试用期的关键因素;
深入了解汇报对象的内容,包括姓名、职位、性别、年龄、背景及经历、管理风格、性格及特征、下属的风格偏好等。
部门整体团队人数、部门的职能分工和协作情况。
与汇报对象一样,需要了解是否有下属及其性格等情况。
不论候选人考虑机会的动机是什么薪资都是必谈的问题.薪酬福利分析便于猎头评估客户预算、提升候选人满意度队而促进谈判成功。
清楚薪资上限和下限。
基本年薪(多少个月)奖金、期权、补贴(饭贴、交通、通讯)、福利和其他(比如社保缴纳情况、税前/税后)。